часть 2
1 ИМХО стратегия вашей организации должна включать прямое трудоустройство на новом месте на позиции не требующие языка. Это подстегнёт к его изучению.
2 Организация переезда, встреча и размещение, устройство на работу и языковые курсы.
3 Отбор кандидатов можно проводить по трём направлениям.
-Профи с образованием и языком для первичной адаптации, шлифовки языка и трудоустройства по специальности.
-Профи с образованием без языка для работы не по специальности до момента его освоения с последующим трудоустройством по специальности.
-Не профи без образования и языка для временного трудоустройства с возможностью освоения и языка и новой профессии.
4 Без контактов с миграционными службами конкретной страны въезда тут не обойтись.
И тут зарыта главная собака. Не каждая страна возьмёт к себе не евреев без гарантий трудоустройства по местным миграционным программам. Не все вообще принимают мигрантов.
Перспективы есть у IT- шников 1й категории для Германии.
Потребуется неимоверно постараться, для создания такого же в США
Вторая категория возможно прошла бы для Германии, если бы можно было там найти работу без языка на 36 000E в год для IT и 45 000Е для остальных.
По любому осилить такой бизнес смогут только юристы из принимающих стран. А подбор списка стран возможен через консультации российских иммиграционных адвокатов.